7月31日，某股份制银行与云顶集团官网科技共建的“一表通”系统正式上线_，并顺利实现2.0版月报数据（6月）和2.0版日报数据（7月23日-27日）的报送工作_。
该项目自立项以来_，双方基于对监管要求的深度解读和厚载实际_，联动某股份制银行27个部门_、1家理财子公司和7家分行共同参加_，在短短4个月的建设周期内_，新增了150余项数据尺度_，实现对“一表通”资源层数据尺度要求的全覆盖；_；_；组织梳理了10余项源业务系统落标刷新需要；_；_；确认了84张报表_、1000余个报送场景的业务和技术口径……为推动金融行业监管数字化转型_、重构监管数据系统设置了行业范例_。
三大“兵器”
提升项目执行效力
相较于传统的监管报送_，“一表通”在报送方式_、报送时效_、数据加工规范等方面有着很大差距_。作为项目承建方_，云顶集团官网科技团队面一功夫紧_、工作重_、涉及面广_、数据流转复杂_、合规性要求高档多重挑战_，依附在监管报送领域的深厚积淀与技术优势_，以及与该行多年合作的优良基础_，项目团队顺利实现了涵盖业务征询_、监管集市刷新_、数据补录_、一表通数据处置_、一表传递送系统建设_、可信区搭建_、一表通数据治理的一系列建设工作_，并于6月顺利实现监管端的联调测试_。
本次某股份制银行“一表通”系统顺利投产并实现报送_，深究其背后的“成功密码”_，云顶集团官网科技在产品_、团队_、最佳实际等方面的深厚堆集_，无疑是最强保险_。
“一表通”产品成熟且满足信创要求
云顶集团官网科技自“一表通”制度试点开启以来_，已进驻多家试点银行的设备部署和系统搭建工作_，历经多个项目检验和产品迭代_，可提供全面支持国产软硬件环境的尺度化产品_，助力银行高效实现“一表通”齐整系统建设
“一表通”业务征询专家团队领衔
云顶集团官网科技占有一支壮大的监管统计专家团队_，可提供制度解读_、业务梳理_、报送场景梳理_、数据认责_、业务及技术口径治理_、一表通数据质量治理_、产品执行等征询服务_，为项主张顺利发展提供前瞻性领导
“一表通”项目成就复用沉淀知识库
云顶集团官网科技同期参加了多家股份制银行的“一表通”系统建设_，通过拉通多个项目推动业务梳理_、需要梳理_、校验规定梳理_、口径梳理等成就的复用_，以及疑难杂症解决规划的堆集和共享_，实现项目交付效能和质量的双重提升
真“干货”
五大执行难点，一次说清
“一表通”自身是对现有监管统计系统的重构，是推动金融机构监管数据系统迈向新阶段的底子性刷新和系统性工程，因而绝非建设单个系统就能够解决全数问题，难点依然聚焦在业务、数据和数据质量等方面，蕴含对1104、EAST和客户风险系统的整合_。
云顶集团官网科技作为“一表通”建设的深度参加者_，历经实战考验与经验堆集_，形成了一套卓有成效的“疑难杂症”应对规划_，能急剧高效推动银行“一表通”项主张落地执行_，同时有效降低项目过程中的潜在风险_。
Q
执行难点_：_：截至目前已实现三个批次的试点_，总体来看收到通知到正式试报送前的窗口期约为3个月_，建设周期严重
A
应对规划_：_：尽早发展市场调研_，提前规划_、筹备_、启动_，蕴含厂商互换_、业务梳理_、源系统刷新_、报送场景梳理_、数据认责_、口径梳理等工作
Q
执行难点：：数据采集覆盖面广，涉及所有业务明细数据；；；数据质量要求高，跨系统报送数据一致性要求高；；；报送频度要求高，需按日生玉成数报送数据
A
应对规划：：选取成熟产品和执行规划，削减个性化研发；；；借助数据治理系统，持续提升一表通数据质量
Q
执行难点：：涉及面广，科技部门无法独立实现
A
应对规划：：需发展数据认责工作，成立人人有责、人人尽责的文化，全面拉通各方力量实现制度建设和系统建设
Q
执行难点：：业务模式、系统情况、数据情况和监管要求存在差距，难以提供匹配要求的尺度化数据
A
应对规划：：梳理和评估业务和源系统的匹配情况，推动源系统的刷新工作，进而适配监管要求
Q
执行难点：：若何确保不漏报、不错报、不迟报，保峻峭害数据的真实性、正确性与齐全性
A
应对规划：：
需在项目筹备阶段全面解读制度，实现业务和报送场景的梳理，并基于认责系统美满报送口径，保险系统建设的完整性
