| 战术支持 | 萦绕战术发展主线,,,跟踪战术执行情况,,,反馈战术 执行了局。。。洞察最有价值客户群体,,,行业、、区域等,,,支持战术规划制订 |
| 价值治理 | 评价经济利润贡献情况,,,洞察最具价值的机构、、项目、、客户、、产品,,,疏导各部门关注价值贡献。。。为经营决策提供有价值的建议,,, 推进资源优化配置,,,推动企业价值最大化 |
| 业务经营 | 从内部经营治理的角度分析机构、、行业、、客户群、、产品的利润贡献、、发展趋向等,,,协助业务部门洞察最有价值客户,,,进行市场细分等。。。从预算编制、、执行监控、、绩效查核全流程推动经营部门提高投入回报水平 |
| 业绩评价 | 成立基于 EVA、、RAROC 的评价系统,,,评价客户、、产品、、平台、、行业、、区域、、项主张盈利情况,,,评价机构、、部门、、板块、、项目经理的业绩贡献 |