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绩效治理系统 绩效治理系统
绩效治理系统
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产品简介
绩效治理系统
绩效治理系统
以银行战术为主题,,援手银行实现价值链查核、、精密化治理,,提高行员积极性、、刺进银行业务发展。。以全面指标计量治理、、查核矫捷配置治理实现覆盖全行查核,,以360°查核治理发展银行中后盾查核,,构建前、、中、、后盾公开、、公正、、平正的全面查核系统,,推进银行精密化治理;结合互联网移动端,,降低治理、、运营及人为操作成本;同时实现行为查核、、实时查看查核指标、、查核了局,,推进员工能动性,,加强查核通明度,,辅助员工守护客户,,助力打造“以客户为中心”的理念,,推进银行业务发展。。
产品个性
辅助战术落地
辅助战术落地
以年度战术分化、、工作制订、、工作跟踪、、业绩查核、、过程查核、、了局查核、、绩效分析等形成战术-工作-查核-分析治理闭环,,推动银行战术落地
实现全价值链查核
实现全价值链查核
从银行内部后勤、、产品出产、、外部后勤、、运营治理、、市场和销售、、服务于守护等经营活动环节进行价值链查核,,推进银行从上到下,,早年台到后盾,,通过定量和定性指标对前、、中、、后盾进行全员查核,,结合了局查核、、过程查核、、在线评分、、条线挂钩、、履职考评进行全方位查核,,实现全员多劳多得的查核,,推进全行积极性
推进业务发展
推进业务发展
通过定性查核,,驱动行员积极性,,结合业绩治理、、客户画像、、客户治理随时随地守护和拓展客户,,落实“以客户为中心”的宗旨,,推进银行业绩的发展
高度可配置化
高度可配置化
为适应银行的绩效治理随经营治理而变的个性,,能实现业务与技术职能的高度可配置化,,业务人员能够随时定制查核规划、、查核指标、、业绩分配模式、、展示成效、、业务系数。。技术人员也能够通过前端职能配置实现查核有关的系统职能、、系统参数
丰硕矫捷的职能
丰硕矫捷的职能
支持定制矩阵式的查核规划,,实现多层级机构、、团队、、客户经理的多种查核模式;支持配置化实现业务角度的量、、本、、价、、利、、险等各类指标,,技术角度的基础、、派生、、多维等指标;支持按客户、、账户、、流水进行业绩分配及治理,,满足绩效业绩分配的多样性;支持定制图表结合的可视化展示驾驶舱、、首页、、分析报表等职能;支持数据的层层穿透与层层上卷,,实现数据的溯源与正确
利用场景
查核治理 查核规划可矫捷配置查核主体、、周期、、指标、、查核模型等规划信息,,并实时精准推算查核规划了局,,提高行员积极性;支持并行多种查核步骤、、规划复制、、规划状态治理、、规划嵌套引入、、??榈炔楹酥卫,,急剧实现查查法子落地及线上的查核管控,,保险战术的有效落地
构建指标库 能够急剧构建量、、本、、价、、利、、险等总分行的各类指标,,满足对部门、、机构、、条线、、岗位的各类查核指标,,同时亦可通过多维指标进行价值分析,,实现查核有凭据,,分析罕见据
业绩治理 PC、、移动端随时随地一键认领新增业绩,,矫捷配置业绩治理职能,,提高员工的工作效能和积极性;支持多种业绩业绩关系配置,,全面实此刻线认领、、分配、、调整、、转移、、审批、、复核、、业绩关系溯源,,提高平正、、公正、、公开查核的通明度,,实现全流程业绩治理
业绩提升 结合互联网移动端,,大数据处置技术,,每天推送即将到期客户信息,,并提醒行员进行守护客户,,遵循“以客户为中心”的宗旨;定期推送潜在客户的信息,,援手行员急剧锁定指标用户,,提高营销成功率,,降低营销成本,,为行员提升业绩
可视化分析 实现了业绩、、查核数据的可视化,,蕴含治理驾驶舱、、智能汇报、、自界说报表等展示方式。。支持从机构、、条线、、客户、、产品、、客户经理进行多维展示和分析,,能够进行图形化、、表格、、文字方式进行出现多个维度的了局,,援手行里客观的分析业绩评价了局,,从而制订绩效的优化提升的方向
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